正確認識特色小鎮策劃和規劃!

TIME:2017-12-20 16:55 瀏覽次數:

正確認識特色小鎮策劃和規劃!

規劃策劃 順序錯位

大多數景區(園區)的領導人分不清策劃與規劃哪個更重要,哪個在前,哪個在后。用慣性的思維在做景區項目前期開發,還在學習二十年前房地產賣樓花的老套路,拿了地之后,只要設計了規劃圖,效果圖,戶型圖,地還是一塊地,地上還長著野草,可是草地上假想的連影子都沒有的“房子”全部售罄,房奴的錢全部到了開發商的口袋里了。

景區園區的開發也還是在沿習這種“賣樓花”的惡習,首先做規劃,再以規劃去要政策支持,以規劃去套現,以規劃去吸引投資,以規劃去“說服“老百姓拆遷。美其明曰規劃是政府的第一手材料,第一手資源,第一責任。總之一句話,規劃這個大餅,在政府這邊還真好使,但一定會好景不長,先做規劃的90%的旅游景區園區會泡湯。因為,“攤大餅”式的規劃服務,不做策劃只做規劃,是很難撬動旅游景區園區的。

特色小鎮策劃和規劃的區別在哪呢?

策劃不是萬能,沒有策劃萬萬不能!

策劃就是策略,策劃就是通過謀劃、創意和論證,充分考慮景區項目的現有條件和發展趨勢,通過頂層設計,提出具有巨大價值的目標又可落地執行的最佳方案的活動。策劃就是全盤“策”動,就是一個“活”字;策劃就是運籌帷幄,決勝千里,就是一個“勝”字。策劃是戰略、策略、理念、經驗、市場、前瞻、格局、創意的集大成者。

總是在景區園區的規劃概念、效果圖表、理論體系上下大功夫花大力氣,卻往往忽視景區園區建設單位的融資投資能力,市場接受能力,游客的體驗需求能力。

開發中的湖北襄陽影視城就是個例子,總體規劃做得還是不錯,建成后幡然醒悟,發現了一個大瓶頸,怎樣來吸引大量游客?

所以,不得不付出代價發函聘請策劃高手。景區園區項目的整體開發,前期策劃,中期規劃,后期執行這個順序不能錯。就像生孩子,嬰兒頭部先出來,這才可能順產。如果腳先出來那就會很麻煩!

策劃規劃 差別太大

景區園區策劃的基本任務是:針對明確而具體的目標,通過各種創造性思維和操作性安排,形成行業核心、商業模式、文化標桿、主題品牌、游憩方式、產品內容、服務特色,從而形成獨特的旅游文化的“頂層設計”,建構有效的營銷促銷體系和體驗體系,促進區域旅游經濟可持續的良性發展,并促使旅游地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

景區園區規劃的基本任務是:通過確定發展目標,提高吸引力,綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系,拓展旅游內容的廣度與深度,優化旅游產品的結構,保護旅游賴以發展的生態環境,保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發展。

中國的旅游景區(包括城市)的規劃出現了兩大極端表現:

第一大極端表現是推倒思維:推倒山,填平水,拆毀民房甚至古建筑。不管山魂水魄,不管民心民意,不管子孫后代,只管發展經濟,推倒一切重新開始。

第二大極端表現是大餅思維:丘改山,塘變湖,盡管拿來抄來,生搬硬套。以模式去套模式,以規劃而規劃,以放大而放大,十里變十平方公里,不管投資能力,不管市場接受能力,不管項目屬性,更不去提煉與構筑項目的核心價值。

目前,市面上還出現了旅游景區規劃的六大忽悠手段,不得不引起重視。

一、扯虎皮做大旗法。規劃資質證書一大堆,基本上全是花錢買的。

二、殺雞儆猴法。以業務的火爆來證明規劃是多么有經驗多么成功,多賺錢成為了規劃行業的王道。業務多沒錯,其實你是在吃“快餐”,吃了很多,可是沒有什么營養。不追求做精做絕,而在于做多。

三、隔山敲虎法。程咬金三板斧,第一斧以概念套路壓制項目應有的創意文化;第二斧以一套固有的規劃模式(總體規劃、效果圖、3D視頻片)來畫餅充饑;第三斧是用與領導或企業家的合影來震憾客戶簽單。

四、指鹿為馬法。我們是規劃公司,我們是規劃專家,我們做了無數的成功案例,就得聽我們的,我們說的就是對的。不然你請我們來做什么,你們自己做好了。這種先入為主,以規劃為中心的服務心態,能好到哪里去?

五、畫地為牢法。按規定規劃,按合同辦事,按主管領導風格和喜好調整。政策、市場、游客的需求都是在斷變化的,不能因時而變,因勢而變,就會被動挨打。

六、釜底抽薪法。搞關系拉業務。搞的不是光明正大明媒正娶,而是暗箱操作。

策劃與規劃的服務性質差別是很大的。策劃與規劃的區別是:規劃可以讓景區園區每年容納100萬游客,策劃可以讓景區園區每年吸引到100萬游客,甚至200萬300萬游客。景區園區規劃是以“靜”態為主,以概念和效果圖取勝。規劃就像農夫山泉一樣“我們不生產水,我們只做大自然的搬運工”!景區園區策劃是以“動”態為主,以游客火爆為本,以可持續發展為勝。策劃就是“一切皆有可能”!

根據多年在產業地產領域的咨詢實踐,前瞻產業研究院認為想做好旅游景區園區策劃,離不開這三個方面:

一是把握旅游的本質精神。

每個人對旅游本質精神都有不同的理解,有人說是看,有人說是玩,有人說是吃……那還不是旅游的本質精神,真正的旅游本質精神也就是旅游的最高境界,是體驗“刺激”和“快樂”,越刺激越快樂”!旅游景區園區要從“刺激”和“快樂”上去做文章去做創意。“刺激”是弓,“快樂”是箭,刺激的弓繃得更緊,快樂的箭才能射得更遠。“刺激”不僅是指游客身體力行的體驗,也指思想意識和文化眼界的薰陶,“快樂”是指肉體與精神思想達到了高度集中。越刺激越快樂!越刺激越高潮!

二是在文化的分支上占山為王。

每個景區園區都想做出文化特色,中國大多數的旅游景區都在做“復古文化”。可是,規劃表現出來的這種復古文化又是非常粗淺的,畫虎畫皮難畫骨。規劃公司很難復制出獨特的能吸引到大量游客的核心價值。想要成為文化分支的占領者和領跑者,只有通過精心的“原創策劃”來解決問題,原創策劃出來的主題文化定位,一定要有權威性、震撼性、唯一性和娛樂性,獨占鰲頭,領導眾生,就有可能成為老大,成為NO.1。請注意這里所說的是文化是指價值文化、共識文化與精神文化。不是搞個處女采茶,搞個美女祼體攝影,搞群美女做瑜伽就能讓景區游客火爆起來的。

三是劍走偏鋒,出奇制勝。

旅游景區園區的策劃有兩大要點,其一劍走偏鋒就是千方百計找到景區與別的景區的特別不同之處;其二出奇制勝就是通過創意策劃的項目一定要出類拔萃,富有新意,特別的吸引人。讓人意想不到,又嘆為觀止。奇聚焦,讓社會廣泛關注。搶眼球,讓游客流年忘返。

其實,策劃和規劃是兩個不同的服務領域,策劃是指帶有創造性思維的謀劃和實施。規劃是對未來一段時間的工作目標進行分解和合理安排。很顯然,策劃和規劃不是同一個級別。策劃的級別要比規劃大得多。但策劃和規劃也不是兩條平行線,他們最終要匯集到旅游景區園區項目的成功之道上來。規劃有可能做到錦上添花,策劃不但可以做到錦上添花,還可以做到雪中送碳,做到力挽狂瀾!這就是策劃的力量!

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